Der Elefant im Raum – oder Mut zur Transparenz

Hallo ihr Lieben,

heute möchte ich ein Phänomen ansprechen, das viele von uns in Meetings erlebt haben – den sprichwörtlichen „Elefanten im Raum“. Dieser Begriff bezieht sich auf ein offensichtliches Problem oder eine schwierige Situation, die von allen Anwesenden erkannt wird, aber aus verschiedenen Gründen nicht angesprochen wird.

Oftmals sind diese „Elefanten“ unangenehme Wahrheiten, kontroverse Themen oder komplexe Probleme, die schwer zu lösen sind. Sie können auch persönliche Konflikte oder Meinungsverschiedenheiten innerhalb des Teams sein. Obwohl sie oft das Potenzial haben, die Produktivität und Effizienz eines Teams zu beeinträchtigen, werden sie meist ignoriert, in der Hoffnung, dass sie von selbst verschwinden. Als Facilitator und externer Begleiter spüre ich diese Schwingungen sehr stark und nehme sie wahr. Ich bemerke, daß wir bei einem Thema nicht weiterkommen, weil etwas offensichtliches nicht gelöst wird. Offensichtlich ist aber auch: Störungen haben Vorrang.

Doch warum sprechen wir diese „Elefanten“ nicht an? Es gibt mehrere Gründe dafür. Manchmal fürchten wir Konflikte oder negative Reaktionen. In anderen Fällen fehlt uns vielleicht das nötige Vertrauen oder die Autorität, um das Thema zur Sprache zu bringen. Oder wir sind uns einfach nicht sicher, wie wir das Gespräch beginnen sollen.

Doch indem wir diese „Elefanten“ ignorieren, lassen wir zu, dass sie weiter wachsen und potenziell noch größere Probleme verursachen. Es ist wichtig zu erkennen, dass das Ansprechen dieser Themen kein Zeichen von Konfrontation ist, sondern vielmehr ein Schritt in Richtung Transparenz und offener Kommunikation.

Hier sind einige Tipps, wie Sie den „Elefanten im Raum“ ansprechen kannst:

Schaffe eine sichere Umgebung: Stelle sicher, dass alle Teammitglieder wissen, dass ihre Meinungen und Gefühle wertgeschätzt und respektiert werden.

Sei direkt, aber taktvoll: Sprich das Problem direkt an, aber achte darauf, Ihre Worte sorgfältig zu wählen, um niemanden zu verletzen oder zu beleidigen.

Nutze konstruktives Feedback: Statt Kritik zu üben, biete Lösungen an und ermutige andere dazu, dasselbe zu tun.

Bitte um Hilfe: Wenn Sie Sie unsicher fühhlst, das Thema anzusprechen, bitte einen Kollegen, Vorgesetzten oder einen externen Berater und Coach um Unterstützung. Denn wir kennen diese Elefanten bereits bestens und wissen wie wir Sie angemessen „behandeln“.

Indem wir den Mut aufbringen, diese „Elefanten“ anzusprechen, können wir ein offeneres und produktiveres Arbeitsumfeld schaffen. Denke daran: Ein Problem kann nur gelöst werden, wenn es erst einmal erkannt und angesprochen wird.

Beste Grüße,

Euer Danny