Danny Herzog-Braune
Ich war Offizier, bevor ich Coach wurde. Im Einsatz habe ich gelernt, dass ein Plan nur so gut ist wie die Lagebeurteilung dahinter, und dass Menschen unter Druck vor allem eines brauchen: Klarheit. Genau das bringe ich heute in Unternehmen.
Woher meine Erfahrung kommt
- Heeresoffizier, heute Hauptmann der Reserve
- Kompanieeinsatzoffizier und stellvertretender Kompaniechef im Einsatz in Afghanistan, mit Führungsverantwortung für bis zu 300 Soldatinnen und Soldaten aus mehreren Nationen
- Leiter der Media-Operation-Teams auf der Münchner Sicherheitskonferenz, als Jugendoffizier Referent für Sicherheitspolitik
- Dozent für das Zentrum Innere Führung
- Diplom-Staats- und Sozialwissenschaftler, MBA unter anderem an der Boston University und der Julius-Maximilians-Universität Würzburg
- Seit 2013 Coach und Trainer für Führungskräfte
Wofür der Papierflieger steht
Viele fragen mich, warum ein Papierflieger. Er steht für etwas, das ich aus dem Militär und aus agilen Teams gleichermaßen kenne: nicht ewig planen, sondern loslegen, beobachten, nachjustieren. Ein Papierflieger fliegt nicht perfekt, aber er fliegt. Und man sieht sofort, was man beim nächsten Mal besser falten muss.
- 11/2019Gründung Paperwings Consultingzunächst als GbR
- 09/2020Paperwings Consulting GmbHEintragung, Danny Herzog-Braune Geschäftsführer
- 09/2021Resilienz ConsultingGründung mit Kooperationspartnern
- 11/2022Institut für gesunde Führungmit Ruth Maria Mattes und Tim Robert Zander
- 2026Military Leadershipeigenes Seminarformat für Managementteams
Wo ich mitrede
New Work und Resilienz
Kompass für menschenorientierte und innovative Arbeit in einer Welt in der Dauerkrise. Haufe, als Herausgeber, mit eigenem Kapitel und den Sketchnote-Illustrationen.
Was Führung heute wirklich braucht
Leadership in Zeiten von Transformation und Change. Haufe-Sammelband, Mitherausgeber mit Ruth Maria Mattes, Beitrag zu Moderation und Visualisierung.
Der Führerschein zum Resilienz Coach Business
Mitautor. Wie Führungskräfte sich selbst und andere gesund führen.
Im Paperwings Podcast spreche ich seit über 280 Folgen mit Menschen aus Führung, Wissenschaft und Praxis darüber, was unter Druck wirklich trägt.
Was mir in der Zusammenarbeit wichtig ist
- Klar statt bequem. Ich sage, was ich sehe, auch wenn es unangenehm ist.
- Erfahrung statt Theorie. Was ich vermittle, habe ich selbst angewendet.
- Menschlich, auch unter Druck. Gerade wenn es eng wird, zeigt sich, wie wir miteinander umgehen.
Lernen wir uns kennen.
Ein erstes Gespräch dauert etwa 30 Minuten und kostet nichts.