Ausbildungstermine Paperwings Academy
Auf dieser Seite finden Sie Ausbildungsangebote von Paperwings Consulting und Kooperationspartnern wie "Resilienz Consulting", "Agilität Consulting", "Was Führung heute wirklich braucht" und "Bildungspartner.de".
| Ausbildung | Zeitraum | Veranstaltungsort | Preis zzgl. MwSt. |
|---|---|---|---|
| Resilienz Coach Business | Juni 20.06.-22.06.2022 | Online | 2.490 € |
| Resilienz Coach Business | Juli 26.07-28.07.2022 | Würzburg | 2490 € |
| Resilienz Coach Business | August 09.08.-11.08.2022 | Würzburg | 2.490 € |
| Resilienz Coach Business | September 12.09.-14.09.2022 ´ | online | 2.490 € |
| Resilienz Coach Business | September 27.09.-29.09.2022 | Berlin | 2.490 € |
| Resilienz Coach Business | Oktober 18.10.20.10.2022 | Online | 2.490 € |
| Resilienz Coach Business | November 22.11.-24.11.2022 | Online | 2.490 € |
| Resilienz Coach Business | Dezember 13.12.-15.12.2022 | Online | 2.490 € |
Resilienz Coach
Euro16902 Tage
Werde auch Du zum Moderator der Prozesse
- max.12 Teilnehmer
- Online und Würzburg
Beschreibung des Seminars
In der intensiven, zweitägigen Weiterbildung zum Resilienz Coach werden Sie zum Vermittler für Resilienzstrategien und Begleiter von Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen, Ihrer Behörde oder Institution.
"Die wahre Kunst der persönlichen Entwicklung besteht darin, die Fähigkeit zur Widerstandsfähigkeit zu entfesseln."
Dieser Kurs ist motivierend. Wenn in Ihnen bereits der Wunsch nach Stärkung der persönlichen und professionellen Widerstandsfähigkeit geweckt wurde, dann findet Ihre innere Entschlossenheit hier den richtigen Treibstoff. Wie Sie wissen, können Sie Resilienzstrategien in unzähligen Situationen anwenden und nutzen, sei es in der Teamentwicklung, im Stressmanagement, in der Supervision oder im Coaching. Hier beginnt der nächste Schritt.
Was erwartet Sie? Neue Techniken, neues Wissen, neue Methoden... und vor allem neue Praxis:
Kernresilienzfaktoren – Verstehen und Anwenden der Grundelemente der Resilienz
Ihr Werkzeugkasten – Kennenlernen der wichtigsten Resilienztechniken
Veränderungsprozesse – Nutzen Sie Steuerungsmechanismen und Leitfäden
Bunte Perspektiven – Die Psychologie der positiven Emotionen und ihre Interaktionen
Bewegen, Springen, Moderieren – Umgang mit Veränderung und Widerstand
Resilienz-Tagebuch – Dokumentation und Reflexion von Fortschritten und Herausforderungen
Balance im Fokus – Gestaltung von Resilienz-Workshops
Resilienz-Meeting – Visualisierung von Resilienzprozessen
Resilienz-Erzählung – Ihre erste persönliche Widerstandsgeschichte
Resilienz-Plan – Ein Template für das Resilienz-Coaching (Einzel- und Teamarbeit)
Resilienz-Visualisierung – Darstellung von Resilienzprozessen in Bildern.
In der motivierenden und kreativen Atmosphäre dieses Seminars mit praxisorientiert
en Beispielen werden Sie nach zwei Tagen sagen:
"Ich hätte nie gedacht, dass ich so gut mit Herausforderungen umgehen kann. Und ich habe ganz vergessen, wieviel Freude das Lernen macht!"
Visual Facilitator Business
Euro14902 Tage
Werde auch Du zum Moderator der Prozesse
- max.12 Teilnehmer
- Online und Würzburg
Beschreibung des Seminars
In der zweitägigen Intensiv-Weiterbildung zum Visual Facilitator Business werden Sie zu einem Multiplikator für Visual Thinking und Begleiter von Prozessen in Ihrem Unternehmen, Ihrer Behörde oder Institution.
Die wahre Kunst didaktischen Handelns ist die Auflösung der Versprachlichung.
Barbara Perras Dieser Kurs inspiriert.
Wenn der kreative Funken in Ihnen bereits entfacht wurde und Sie Zeichnen mögen, dann findet Ihr inneres Feuer hier die richtige Nahrung. Wie Sie wissen, können Sie Kreative Visualisierung in unzähligen Situationen anwenden und nutzen, sei es im Unterricht oder in Trainings, bei Supervisionen und in Coachings, bei Moderationen und in Präsentationen. Wir zünden die zweite Stufe: Hier ist die Fortsetzung. Was erwartet Sie? Neue Methoden, neues Wissen, neue Technik ... und vor allem neue Praxis (u.A.): Kurz und Schnell – Der Einsatz der Grundformen Deine Symbolbibliothek – Lerne die wichtigsten Businesssymbole kennen Prozessbilder – Nutze Verbinder und Pfeile Bunte Vielfalt – Die Psychologie der Farben und ihre Beziehung zueinander Gehen, Springen, Moderieren – Figuren in Bewegung Sketchnotes – Visuelle Mitschriften und Protokolle von Content und Inhalten Bildaufteilung – Flipchart- und Pinnwandgestaltung Visual Meeting – Moderationsprozesse visualisieren Visual Storytelling – Deine erste Bildgeschichte Visual Game Plan – Ein Template für´s Visual Coaching. (Einzel und Team) Graphic Recording – Du siehst Worte – Du „hörst“ Bilder. Im humorvollen und kreativen Ambiente dieses Seminars mit aktiven und praxisorientierten Beispielen werden Sie nach zwei Tagen sagen: „Ich hätte nie gedacht, dass ich so gut ... zeichnen kann. Und ich ich habe ganz vergessen,wieviel Spaß das macht!"
Visual Facilitator Business
Euro14902 Tage
Werde auch Du zum Moderator der Prozesse
- max.12 Teilnehmer
- Online und Würzburg
Beschreibung des Seminars
In der zweitägigen Intensiv-Weiterbildung zum Visual Facilitator Business werden Sie zu einem Multiplikator für Visual Thinking und Begleiter von Prozessen in Ihrem Unternehmen, Ihrer Behörde oder Institution.
Die wahre Kunst didaktischen Handelns ist die Auflösung der Versprachlichung.
Barbara Perras Dieser Kurs inspiriert.
Wenn der kreative Funken in Ihnen bereits entfacht wurde und Sie Zeichnen mögen, dann findet Ihr inneres Feuer hier die richtige Nahrung. Wie Sie wissen, können Sie Kreative Visualisierung in unzähligen Situationen anwenden und nutzen, sei es im Unterricht oder in Trainings, bei Supervisionen und in Coachings, bei Moderationen und in Präsentationen. Wir zünden die zweite Stufe: Hier ist die Fortsetzung. Was erwartet Sie? Neue Methoden, neues Wissen, neue Technik ... und vor allem neue Praxis (u.A.): Kurz und Schnell – Der Einsatz der Grundformen Deine Symbolbibliothek – Lerne die wichtigsten Businesssymbole kennen Prozessbilder – Nutze Verbinder und Pfeile Bunte Vielfalt – Die Psychologie der Farben und ihre Beziehung zueinander Gehen, Springen, Moderieren – Figuren in Bewegung Sketchnotes – Visuelle Mitschriften und Protokolle von Content und Inhalten Bildaufteilung – Flipchart- und Pinnwandgestaltung Visual Meeting – Moderationsprozesse visualisieren Visual Storytelling – Deine erste Bildgeschichte Visual Game Plan – Ein Template für´s Visual Coaching. (Einzel und Team) Graphic Recording – Du siehst Worte – Du „hörst“ Bilder. Im humorvollen und kreativen Ambiente dieses Seminars mit aktiven und praxisorientierten Beispielen werden Sie nach zwei Tagen sagen: „Ich hätte nie gedacht, dass ich so gut ... zeichnen kann. Und ich ich habe ganz vergessen,wieviel Spaß das macht!"
Visual Facilitator Business
Euro14902 Tage
Werde auch Du zum Moderator der Prozesse
- max.12 Teilnehmer
- Online und Würzburg
Beschreibung des Seminars
In der zweitägigen Intensiv-Weiterbildung zum Visual Facilitator Business werden Sie zu einem Multiplikator für Visual Thinking und Begleiter von Prozessen in Ihrem Unternehmen, Ihrer Behörde oder Institution.
Die wahre Kunst didaktischen Handelns ist die Auflösung der Versprachlichung.
Barbara Perras Dieser Kurs inspiriert.
Wenn der kreative Funken in Ihnen bereits entfacht wurde und Sie Zeichnen mögen, dann findet Ihr inneres Feuer hier die richtige Nahrung. Wie Sie wissen, können Sie Kreative Visualisierung in unzähligen Situationen anwenden und nutzen, sei es im Unterricht oder in Trainings, bei Supervisionen und in Coachings, bei Moderationen und in Präsentationen. Wir zünden die zweite Stufe: Hier ist die Fortsetzung. Was erwartet Sie? Neue Methoden, neues Wissen, neue Technik ... und vor allem neue Praxis (u.A.): Kurz und Schnell – Der Einsatz der Grundformen Deine Symbolbibliothek – Lerne die wichtigsten Businesssymbole kennen Prozessbilder – Nutze Verbinder und Pfeile Bunte Vielfalt – Die Psychologie der Farben und ihre Beziehung zueinander Gehen, Springen, Moderieren – Figuren in Bewegung Sketchnotes – Visuelle Mitschriften und Protokolle von Content und Inhalten Bildaufteilung – Flipchart- und Pinnwandgestaltung Visual Meeting – Moderationsprozesse visualisieren Visual Storytelling – Deine erste Bildgeschichte Visual Game Plan – Ein Template für´s Visual Coaching. (Einzel und Team) Graphic Recording – Du siehst Worte – Du „hörst“ Bilder. Im humorvollen und kreativen Ambiente dieses Seminars mit aktiven und praxisorientierten Beispielen werden Sie nach zwei Tagen sagen: „Ich hätte nie gedacht, dass ich so gut ... zeichnen kann. Und ich ich habe ganz vergessen,wieviel Spaß das macht!"
Das DISG Persönlichkeitsmodell
Euro16901 Tag
Lerne Dich und andere besser zu verstehen!
- max.12 Teilnehmer
- Online und Würzburg
Beschreibung des Seminars
Mit dem DISG-Persönlichkeitsprofil kann der Anwender situationsbezogen feststellen, welche Persönlichkeitsmerkmale andere Menschen aufweisen. DISG gibt Auskunft über unsere Stärken, den bevorzugten Arbeitsstil, das optimale Umfeld, die Konfliktpotenziale und wozu wir berufen sind. Das Modell ermöglicht es uns, menschliches Verhalten zu verstehen, unseren Umgang mit anderen Menschen differenzierter und erfolgreicher zu gestalten und den uns gestellten Aufgaben und Anforderungen gerecht zu werden.
In unserem Seminar lernen Sie das einfach zu verstehende und praxisnahe DISG-Modell einsetzen. Führungskräfte, Personalentwickler und all diejenigen, die andere Menschen individuell fördern möchten, gewinnen damit ein optimales Instrument für die tägliche Arbeit. Seminarinhalt
*Grundlagen des Verhaltens
*Das DISG-Persönlichkeitsmodell
*Das eigenen Verhalten reflektieren und verstehen
*Das Verhalten anderer verstehen und respektieren
*Unterschiede der Persönlichkeitstypen und der Verhaltensweisen
*Erfolgreiche Strategien im Umgang mit anderen
*Methoden zur Steigerung der eigenen Effektivität
*Persönlicher Aktionsplan zur Leistungssteigerung
New Work & Agiles Management
Euro16901 Tag
Lerne Dich und andere besser zu verstehen!
- max.12 Teilnehmer
- Online und Würzburg
Beschreibung des Seminars
Mit dem DISG-Persönlichkeitsprofil kann der Anwender situationsbezogen feststellen, welche Persönlichkeitsmerkmale andere Menschen aufweisen. DISG gibt Auskunft über unsere Stärken, den bevorzugten Arbeitsstil, das optimale Umfeld, die Konfliktpotenziale und wozu wir berufen sind. Das Modell ermöglicht es uns, menschliches Verhalten zu verstehen, unseren Umgang mit anderen Menschen differenzierter und erfolgreicher zu gestalten und den uns gestellten Aufgaben und Anforderungen gerecht zu werden.
In unserem Seminar lernen Sie das einfach zu verstehende und praxisnahe DISG-Modell einsetzen. Führungskräfte, Personalentwickler und all diejenigen, die andere Menschen individuell fördern möchten, gewinnen damit ein optimales Instrument für die tägliche Arbeit. Seminarinhalt
*Grundlagen des Verhaltens
*Das DISG-Persönlichkeitsmodell
*Das eigenen Verhalten reflektieren und verstehen
*Das Verhalten anderer verstehen und respektieren
*Unterschiede der Persönlichkeitstypen und der Verhaltensweisen
*Erfolgreiche Strategien im Umgang mit anderen
*Methoden zur Steigerung der eigenen Effektivität
*Persönlicher Aktionsplan zur Leistungssteigerung
Nachfolgend finden Sie eine Auswahl von Zitaten, Weisheiten und Sprüchen zu den Themen
Die beste Methode, um die Intelligenz eines Führenden zu erkennen, ist, sich die Leute anzusehen, die er um sich hat.
Niccolò Machiavelli
Wen viele fürchten, der muss viele fürchten
Publilius Syrus
Wer neue Antworten will, muss neue Fragen stellen.
Johann Wolfgang Goethe
In jedem Menschen steckt ein König. Sprich zu dem König, und er wird herauskommen.
Deutsche Redensart
Man kann ohne Liebe Holz hacken, aber man kann ohne Liebe nicht mit Menschen umgehen.
Leo Tolstoi
Die Fähigkeiten eines Chefs erkennt man an seiner Fähigkeit, die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter zu erkennen.
Robert Lembke
Eine Kernkompetenz der Führung - Mensch mit Herz sein.
Danny Herzog-Braune
Kritiker haben wir genug. Was unsere Zeit braucht sind Menschen, die ermutigen.
Konrad Adenauer
Wenn Du einen Menschen glücklich machen willst, dann füge nichts seinem Reichtum hinzu, sondern nimm ihm einige von seinen Wünschen.
Epikur von Samos
Ein Freund ist ein Mensch, vor dem man laut denken kann.
Ralph Waldo Emerson
Schenken Sie Ihren Mitarbeitern doch einmal etwas. Zum Beispiel ihre Zeit. Und hören Sie einfach zu.
Danny Herzog-Braune
Wessen wir am meisten im Leben bedürfen ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir fähig sind.
Ralph Waldo Emerson
Das ist der beste Führer, dessen Leute sagen, wenn er sie ans Ziel geführt hat: "Wir selbst haben den Erfolg zustande gebracht".
Laotse
Die größte Schwierigkeit der Welt besteht nicht darin, Leute zu bewegen, neue Ideen anzunehmen, sondern alte zu vergessen.
John Maynard Keynes
Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein können.
Johann Wolfgang von Goethe
Glück entsteht oft durch Aufmerksamkeit in kleinen Dingen. Unglück oft durch Vernachlässigung kleiner Dinge.
Wilhelm Busch
Lachen und Lächeln sind Tor und Pforte, durch die viel Gutes in den Menschen hineinhuschen kann.
Christian Morgenstern
Wer ein Umfeld schafft, wo Menschen Angst haben. Fehler zu machen, der verhindert Wachstum. Carsten BacWillst Du wertvolle Dinge sehen, so brauchst Du nur dorthin zu blicken, wohin die große Menge nicht sieht.
Laotse
Um eine Kultur zu schaffen, genügt es nicht, mit dem Lineal auf die Finger zu klopfen.
Albert Camus
Deine menschliche Umgebung ist es, die das Klima bestimmt.
Mark Twain
Wo alle verurteilen, da muss man prüfen. Wo alle loben, auch
Konfuzius
Den Pfeil, der Deinen Bogen verlässt und das Wort, das Deinem Mund enteilt, kannst Du nicht mehr zurückholen.
Indianische Weisheit
Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen - und genug Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.
Theodore Roosevelt
Beim Reden ist nicht die Zahl, sondern die Nützlichkeit der Worte wichtig. Tscheng I. Führen beinhaltet die Bereitschaft, die Mitarbeiter beim Wachsen zu helfen, um sie stark und erfolgreich zu machen.
Danny Herzog-Braune
Selbstreflexion der Führungskraft Wenn man einen Menschen richtig beurteilen will, so frage man sich immer: "Möchtest du den zum Vorgesetzten haben?"
Kurt Tucholsky
Manche Hähne glauben, dass die Sonne ihretwegen aufgeht.
Theodor Fontane
Versuche niemals jemanden so zu machen, wie Du selbst bist. Du solltest wissen, dass einer von Deiner Sorte genug ist.
Ralph Waldo Emerson
Wer redet sät, wer zuhört, erntet.
Südamerikanisches Sprichwort
Wenn es überhaupt ein Rezept für den Erfolg gibt, besteht er darin, sich in die Lage anderer Menschen zu versetzen.
Arthur Schopenhauer
Ignorieren ist noch keine Toleranz.
Theodor Fontane
Wer sich wundert, wie ich mich verhalte, soll doch erst einmal darüber nachdenken, wie er mit mir umgeht.
Unbekannt
Es ist ein Zeichen von Mittelmäßigkeit, nur mittelmäßig zu loben.
Benjamin Franklin
Wer immer das letzte Wort haben will, spricht bald mit sich allein.
Bretonisches Sprichwort
Tadeln ist leicht; deshalb versuchen sich so viele darin. Mit Verstand loben ist schwer; darum tun es so wenige.
Anselm Feuerbach
Lachen ist eine körperliche Übung mit großem Wert für die Gesundheit.
Aristoteles
Alle außergewöhnlichen Menschen, die ich je getroffen habe, waren ihrer eigenen Meinung nach gar nicht außergewöhnlich.
Woodrow Wilson
Wer die Welt bewegen will, sollte erst sich selbst bewegen.
Sokrates
Nur ein entspannter Vorgesetzter ist ein guter Vorgesetzter.
Unbekannt
Nur der Schwache wappnet sich mit Härte.
Wahre Stärke kann sich Toleranz, Verständnis und Güte leisten.
Unbekannt.
Wandel im Unternehmen und in der Führung beginnt fast immer mit einem persönlichen Veränderungsprozess.
Unbekannt
Führung, Leadership, Management, Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit.
Die beste Methode, um die Intelligenz eines Führenden zu erkennen, ist, sich die Leute anzusehen, die er um sich hat.
Niccolò Machiavelli
Wen viele fürchten, der muss viele fürchten
Publilius Syrus
Wer neue Antworten will, muss neue Fragen stellen.
Johann Wolfgang Goethe
In jedem Menschen steckt ein König. Sprich zu dem König, und er wird herauskommen.
Deutsche Redensart
Man kann ohne Liebe Holz hacken, aber man kann ohne Liebe nicht mit Menschen umgehen.
Leo Tolstoi
Die Fähigkeiten eines Chefs erkennt man an seiner Fähigkeit, die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter zu erkennen.
Robert Lembke
Eine Kernkompetenz der Führung - Mensch mit Herz sein.
Danny Herzog-Braune
Kritiker haben wir genug. Was unsere Zeit braucht sind Menschen, die ermutigen.
Konrad Adenauer
Wenn Du einen Menschen glücklich machen willst, dann füge nichts seinem Reichtum hinzu, sondern nimm ihm einige von seinen Wünschen.
Epikur von Samos
Ein Freund ist ein Mensch, vor dem man laut denken kann.
Ralph Waldo Emerson
Schenken Sie Ihren Mitarbeitern doch einmal etwas. Zum Beispiel ihre Zeit. Und hören Sie einfach zu.
Danny Herzog-Braune
Wessen wir am meisten im Leben bedürfen ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir fähig sind.
Ralph Waldo Emerson
Das ist der beste Führer, dessen Leute sagen, wenn er sie ans Ziel geführt hat: "Wir selbst haben den Erfolg zustande gebracht".
Laotse
Die größte Schwierigkeit der Welt besteht nicht darin, Leute zu bewegen, neue Ideen anzunehmen, sondern alte zu vergessen.
John Maynard Keynes
Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein können.
Johann Wolfgang von Goethe
Glück entsteht oft durch Aufmerksamkeit in kleinen Dingen. Unglück oft durch Vernachlässigung kleiner Dinge.
Wilhelm Busch
Lachen und Lächeln sind Tor und Pforte, durch die viel Gutes in den Menschen hineinhuschen kann.
Christian Morgenstern
Wer ein Umfeld schafft, wo Menschen Angst haben. Fehler zu machen, der verhindert Wachstum. Carsten BacWillst Du wertvolle Dinge sehen, so brauchst Du nur dorthin zu blicken, wohin die große Menge nicht sieht.
Laotse
Um eine Kultur zu schaffen, genügt es nicht, mit dem Lineal auf die Finger zu klopfen.
Albert Camus
Deine menschliche Umgebung ist es, die das Klima bestimmt.
Mark Twain
Wo alle verurteilen, da muss man prüfen. Wo alle loben, auch
Konfuzius
Den Pfeil, der Deinen Bogen verlässt und das Wort, das Deinem Mund enteilt, kannst Du nicht mehr zurückholen.
Indianische Weisheit
Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen - und genug Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.
Theodore Roosevelt
Beim Reden ist nicht die Zahl, sondern die Nützlichkeit der Worte wichtig. Tscheng I. Führen beinhaltet die Bereitschaft, die Mitarbeiter beim Wachsen zu helfen, um sie stark und erfolgreich zu machen.
Danny Herzog-Braune
Selbstreflexion der Führungskraft Wenn man einen Menschen richtig beurteilen will, so frage man sich immer: "Möchtest du den zum Vorgesetzten haben?"
Kurt Tucholsky
Manche Hähne glauben, dass die Sonne ihretwegen aufgeht.
Theodor Fontane
Versuche niemals jemanden so zu machen, wie Du selbst bist. Du solltest wissen, dass einer von Deiner Sorte genug ist.
Ralph Waldo Emerson
Wer redet sät, wer zuhört, erntet.
Südamerikanisches Sprichwort
Wenn es überhaupt ein Rezept für den Erfolg gibt, besteht er darin, sich in die Lage anderer Menschen zu versetzen.
Arthur Schopenhauer
Ignorieren ist noch keine Toleranz.
Theodor Fontane
Wer sich wundert, wie ich mich verhalte, soll doch erst einmal darüber nachdenken, wie er mit mir umgeht.
Unbekannt
Es ist ein Zeichen von Mittelmäßigkeit, nur mittelmäßig zu loben.
Benjamin Franklin
Wer immer das letzte Wort haben will, spricht bald mit sich allein.
Bretonisches Sprichwort
Tadeln ist leicht; deshalb versuchen sich so viele darin. Mit Verstand loben ist schwer; darum tun es so wenige.
Anselm Feuerbach
Lachen ist eine körperliche Übung mit großem Wert für die Gesundheit.
Aristoteles
Alle außergewöhnlichen Menschen, die ich je getroffen habe, waren ihrer eigenen Meinung nach gar nicht außergewöhnlich.
Woodrow Wilson
Wer die Welt bewegen will, sollte erst sich selbst bewegen.
Sokrates
Nur ein entspannter Vorgesetzter ist ein guter Vorgesetzter.
Unbekannt
Nur der Schwache wappnet sich mit Härte.
Wahre Stärke kann sich Toleranz, Verständnis und Güte leisten.
Unbekannt.
Wandel im Unternehmen und in der Führung beginnt fast immer mit einem persönlichen Veränderungsprozess.
Unbekannt