Was können wir von Jetpilot:innen lernen? – Ein Leitfaden für Führungskräfte

„Ein neues Verständnis von Leadership ist notwendiger denn je – selbst Kampflugzeugpiloten führt man heutzutage mit Empathie und Respekt.“ Nicola Winter

Basierend auf meinem Gespräch und dem neuen Buch „The Sky is no limit“ von und mit der Reserveastronautin und Kapfflugzeugpilotin Nicola Winter sowie meinen Erfahrungen als Offizier bei der Bundeswehr ist das heutige Paperwings Briefing entstanden.

Bis heute profitiere ich sehr durch meine fundierte Ausbildung zum Truppenoffizier sowie von der Führungspraxis unter Extrembedingungen, wie meinem Afghanistaneinsatz. Denn somit kann ich Führungskräfte, die im Krisenmodus navigieren nachhaltig unterstützen und begleiten.

Sehr gerne schaue ich mir dabei auch die Grundsätze bei den Spezialkräften und den Pilot:innen ab.

Als Host des Paperwings Podcasts hatte ich die großartige Gelegenheit mit Nicola Winter , einer der ersten Jetpilotinnen Deutschlands zu sprechen. Das Gespräch mit Ihr, Ihre Erfahrungen und Einsichten haben mich tief beeindruckt und ich bin überzeugt, dass Führungskräfte viel von ihr lernen und ihrem Wissen lernen können.

Was können wir von Jetpilotinnen lernen?

„Danny, ist das nicht ein wenig übertrieben?! Ich bin IT-Leiter und kein Kampfjetpilotin.“

„Was passiert denn wenn Sie einen IT-Ausfall hast?! Stress, Panik, Angst, Druck von innen und außen: Krisenmodus!“

Denn in der heutigen schnelllebigen und komplexen Geschäftswelt (VUCA und BANI) stehen Führungskräfte vor ähnlichen Herausforderungen wie Jetpiloten:

Sie müssen

• unter Druck schnelle Entscheidungen treffen,

• mit Unsicherheiten umgehen und

• ihr Team zu Höchstleistungen führen.

Die Lektionen aus dem Cockpit können uns also wertvolle Einblicke für unsere tägliche Führungspraxis bieten.

Mein Gespräch mit Nicola war nicht nur unterhaltsam (Link unten) sondern auch lehrreich. Folgende Kernkonzepte zog ich aus unserem Gespräch:

1. Talent ist Training: Nicola Winter betont, dass nicht angeborenes Talent, sondern konsequentes Training den Unterschied macht. Als Führungskraft bedeutet das für dich: Investiere in Ihre persönliche Entwicklung und die Ihres Teams. Fähigkeiten wie Entscheidungsfindung, Kommunikation und Stressmanagement können und müssen trainiert werden.

2. Disziplin ist kluge Ressourcennutzung: Jetpiloten müssen lernen, ihre mentalen und physischen Ressourcen effizient einzusetzen. Für Sie als Führungskraft heißt das: Priorisiere Ihre Aufgaben, fokussiere Sie auf das Wesentliche und schaffe Routinen, die Ihnen helfen, Ihre Energie optimal zu nutzen.

3. Gelassenheit unter Druck: In extremen Situationen müssen Piloten ruhig und fokussiert bleiben. Entwickle auch Sie Techniken zur Stressbewältigung und mentalen Stärke, um in Krisensituationen einen kühlen Kopf zu bewahren.

4. Strukturierte Entscheidungsfindung: Piloten nutzen Modelle wie FORDEC zur Entscheidungsfindung unter Druck. Implementiere ähnliche Strukturen in Ihrem Führungsalltag, um auch in komplexen Situationen fundierte Entscheidungen zu treffen.

5. Effektives Teambuilding: In der Luftfahrt ist Teamwork überlebenswichtig. Lerne von den Methoden der Piloten, um ein Hochleistungsteam aufzubauen, das auch unter Druck funktioniert.

Wie können Sie das in Ihren Alltag integrieren? Hier sind drei „einfache“ umsetzbare Beispiele für Dich.

• Simulationstraining: Wie Piloten in Flugsimulatoren üben, können Sie Krisenszenarios mit Ihrem Team durchspielen.

• Debriefing-Kultur: Führe nach wichtigen Projekten oder Ereignissen strukturierte Nachbesprechungen durch, um kontinuierlich zu lernen und Sie zu verbessern.

• Kommunikationsprotokoll: Etabliere klare Kommunikationsregeln für Krisensituationen, ähnlich der Luftfahrt-Kommunikation.

Stell Sie Ihnen folgende Fragen:

• Wie gehe ich mit Stress um?

• Welche Entscheidungsprozesse nutze ich unter Druck?

Jetzt notiere Ihnen Ihre Erkenntnisse, Stärken und Verbesserungspotenziale.

Herausforderungen und Lösungen

1. Zeitdruck im Alltag

• Herausforderung: Viele Führungskräfte fühlen sich überfordert vom täglichen Zeitdruck.

• Lösung: Implementiere das Konzept der „Zeitblöcke“ für fokussiertes Arbeiten und plane regelmäßige Pausen ein.

2. Umgang mit Unsicherheit

• Herausforderung: In einer sich schnell verändernden Geschäftswelt ist Unsicherheit allgegenwärtig.

• Lösung: Entwickle Szenarien und Notfallpläne, ähnlich wie Piloten für verschiedene Flugsituationen vorbereitet sind.

3. Aufbau von Vertrauen im Team

• Herausforderung: Vertrauen ist essentiell, aber oft schwer aufzubauen.

• Lösung: Fördere Transparenz und offene Kommunikation.

Zukunftsperspektive:

Die Fähigkeiten, die Jetpilot:innen auszeichnen – schnelle Entscheidungsfindung, Stressresistenz, effektive Teamarbeit – werden in Zukunft noch wichtiger für Führungskräfte.

Zusammenfassung/Checkliste:

• Investiere in kontinuierliches Training Ihrer Führungskompetenzen

• Entwickle Strategien zur Stressbewältigung und mentalen Stärke

• Implementiere strukturierte Entscheidungsprozesse

• Fördere eine Kultur des kontinuierlichen Lernens durch regelmäßige Debriefings

• Baue ein resilientes Team auf, das auch unter Druck funktioniert

Weiterführende Literatur:

• „The Sky is No Limit“ von Nicola Winter

• „Extreme Ownership“ von Jocko Willink und Leif Babin

• „Thinking, Fast and Slow“ von Daniel Kahneman

Ihr Personal & Business Coach

Danny