Das Teufelskreismodell

In meinen Führungskräftecoachings zum Thema Leadership und Kommunikation, merke ich in den Einzelcoachings immer wieder ein klassisches Dilemma,
Projekte werden nicht erfolgreich finalisiert, weil es ungeklärte Spannungen und Konflikte zwischen den
Projektteilnehmern gibt, selten sind es fachliche Hinderungsgründe, die dem Erfolg entgegenstehen.

Hier setze ich Kommunikationsschulungen und Rollenspiele ein um die kommunkative Abwärtsspirale sichtbar zu machen. Paul Watzlawick entwickelte ein kommunikativen Teufelskreis am Beispiel eines Ehepaares der von Christoph Thomann und Friedemann Schulz von Thun zum Teufelskreis-Modell mit vier Stationen ausgebaut wurde.

Hier ist die negative Dynamik einer Beziehung erkennbar. Es hilft Hintergründe zu verstehen, sowie Fallstricke zu erfassen und zu beheben. Dabei werden vier Stationen unterschieden und sichtbar gemacht. (Anmrkg. Eine Innerung ist eine innere Reaktion.)

Ich hoffe meine Sketchnote zu dem Thema illustriert das Dilemma.

Habt ihr in Eurem privaten oder beruflichen Kontext bereits eine solche Abwärtspirale erlebt?